Employee stock options risk

O problema com as opções de estoque O custo da empresa das opções de ações geralmente é maior do que o valor que os trabalhadores com aversão ao risco e os trabalhadores não diversificados colocam em suas opções. As opções de ações tornaram-se controversas. A raiz do problema reside em percepções errôneas sobre o custo da concessão de tais opções, de acordo com Brian Hall e Kevin Murphy, escrevendo no The Trouble with Stock Options (documento de trabalho No. 9784 do NBER). Opções de ações são compensações que dão aos funcionários o direito de comprar ações em um preço de exercício pré-especificado, normalmente o preço de mercado na data da concessão. O direito de compra é prorrogado por um período específico, geralmente dez anos. Entre 1992 e 2002, o valor das opções concedidas pelas empresas no SP 500 aumentou de uma média de 22 milhões por empresa para 141 milhões por empresa (com um ponto alto de 238 milhões alcançado em 2000). Durante este período, a compensação do CEO aumentou, em grande parte alimentada por opções de ações. No entanto, a participação do CEO no valor total das opções de compra de ações caiu de um ponto alto de cerca de 7% em meados da década de 1990 para menos de 5% em 2000-2. De fato, em 2002, mais de 90% das opções de compra de ações estavam sendo concedidas a gerentes e funcionários. Hall e Murphy argumentam que, em muitos casos, as opções de estoque são um meio ineficaz de atrair, reter e motivar os executivos e funcionários de uma empresa, uma vez que o custo das opções de compra da empresa é muitas vezes maior do que o valor que os trabalhadores com aversão ao risco e os trabalhadores não distribuídos colocam Suas opções. No que diz respeito ao primeiro desses objetivos - atração - Hall e Murphy observam que as empresas que pagam opções em vez de caixa efetivamente estão emprestando de funcionários, recebendo seus serviços hoje em troca de pagamentos no futuro. Mas os empregados não remunerados aversos ao risco provavelmente não serão fontes de capital eficientes, especialmente em comparação com bancos, fundos de private equity, capitalistas de risco e outros investidores. Do mesmo modo, o pagamento de opções em vez de compensação em dinheiro afeta o tipo de funcionários que a empresa irá atrair. As opções podem muito bem desenhar tipos altamente motivados e empresariais, mas isso pode beneficiar o valor de estoque de uma empresa apenas se esses funcionários, ou seja, executivos de topo e outras figuras-chave, estão em posições para aumentar o estoque. A grande maioria dos empregados de baixo nível que estão sendo oferecidos opções pode ter apenas um efeito menor no preço das ações. As opções claramente promovem a retenção de funcionários, mas Hall e Murphy suspeitam que outros meios de promover a lealdade dos funcionários possam ser mais eficientes. As pensões, os aumentos graduados de salários e os bônus - especialmente se eles não estão vinculados ao valor das ações, à medida que as opções são - provavelmente promoverão a retenção dos funcionários também, se não melhor, e com um custo mais atraente para a empresa. Além disso, como numerosos escândalos corporativos recentes mostraram, compensar os principais executivos através de opções de estoque pode inspirar a tentação de inflar ou, de outra forma, manipular artificialmente o valor do estoque. Hall e Murphy afirmam que as empresas, no entanto, continuam a ver opções de ações tão baratas quanto a concessão porque não há custo de contabilidade e nenhum desembolso de caixa. Além disso, quando a opção é exercida, as empresas geralmente emitem novas ações para os executivos e recebem uma dedução fiscal para o spread entre o preço das ações e o preço de exercício. Essas práticas tornam o custo percebido de uma opção muito menor do que o custo econômico real. Mas essa percepção, Hall e Murphy, resulta em muitas opções para muitas pessoas. Do ponto de vista do custo percebido, as opções podem parecer uma maneira quase sem custo para atrair, reter e motivar os funcionários, mas, do ponto de vista do custo econômico, as opções podem ser ineficientes. A análise de Hall e Murphys tem implicações importantes para o debate atual sobre como as opções são financiadas, um debate que se tornou mais acalorado após os escândalos contábeis. Um ano atrás, o Financial Accounting Standards Board (FASB) anunciou que consideraria mandar uma despesa contábil de opções, com a esperança de que isso fosse adotado no início de 2004. O presidente da Reserva Federal, Alan Greenspan, investidores como Warren Buffet e muitos economistas endossam a gravação Opções como uma despesa. Mas organizações como a Mesa Redonda de Negócios, a Associação Nacional de Fabricantes, a Câmara de Comércio dos EUA e as associações de alta tecnologia se opõem a opções de despesa. Os lados da administração Bush com esses oponentes, enquanto o Congresso está dividido sobre o assunto. Hall e Murphy acreditam que o caso econômico para opções de despesa é forte. O efeito geral de aproximar os custos percebidos das opções em linha com seus custos econômicos será menor a ser concedida a menos pessoas - mas essas pessoas serão os executivos e o pessoal técnico-chave que pode ser realistamente ter um impacto positivo em um Preços das ações da empresa. Os pesquisadores também apontam que as regras contábeis atuais favorecem as opções de compra de ações em detrimento de outros tipos de planos de remuneração baseados em ações, incluindo ações restritas, opções em que o preço de exercício é definido abaixo do valor de mercado atual, opções onde o preço de exercício é indexado à indústria Ou desempenho do mercado e opções baseadas no desempenho que são adquiridas somente se os limites de desempenho da chave forem alcançados. As regras atuais também são tendenciosas em relação a planos de incentivo em dinheiro que podem ser vinculados de maneira criativa aos aumentos na riqueza dos acionistas. Hall e Murphy concluem que gerentes e conselhos podem ser educados sobre os verdadeiros custos econômicos das opções de compra de ações e outras formas de compensação e que as assimetrias entre o tratamento contábil e fiscal das opções de ações e outras formas de compensação devem ser eliminadas. As propostas para impor uma taxa contábil para concessões de opção fechariam o fosso entre os custos percebidos e econômicos. O Digest não possui direitos autorais e pode ser reproduzido livremente com a atribuição apropriada de opções de estoque de source. Employee: Risco e recompensa associado a possuir ESOs por John Summa. CTA, PhD, Fundador de HedgeMyOptions e OptionsNerd Quando você segura ESOs, como funcionário você terá certos riscos em todos os momentos, ao contrário do que você pode acreditar ou ser informado. Lembre-se dos capítulos anteriores deste tutorial de que você detém opções com um tempo esperado de expiração, portanto, seus ESOs podem ter um valor de tempo significativo, mesmo que fora do dinheiro (ou seja, sob a água). Dependeria de quão longe da água e quanto tempo restante para a expiração. (Qual é o seu nível de tolerância de risco, descobrem a tolerância ao risco, apenas conta a metade da história.) Trabalharemos com o termo comum de concessão ESO de 10 anos até o vencimento. Assim que você receber a concessão de seu empregador, normalmente você não teria risco intrínseco porque a opção é concedida ao preço do estoque, geralmente no fechamento da negociação no dia da concessão. Portanto, sua greve de exercício ou preço de exercício é igual ao preço de fechamento no dia da concessão e seus ESOs estão no dinheiro desde o início. Muitos acreditam que eles não têm valor, pois você não pode vendê-los e só consegue lucrar com o preço das ações obtendo acima do preço de exercício ou recebendo o dinheiro. Uma vez que isso ocorre, o valor intrínseco aparece e você pode facilmente determinar seu valor (intrínseco). Mas o erro não é perceber que há um valor de tempo na opção, também, mesmo no dia da concessão. E isso representa um grande custo de oportunidade se você estiver exercitando prematuramente. Na verdade, após a concessão, seus ESOs terão o maior valor de tempo (assumindo que as volatilidades não pularão logo depois de adquirir as opções). Então, com um componente de grande valor de tempo, você realmente tem valor e, portanto, você tem valor em risco. O planejamento mais tradicional do ESO ignora esse valor em risco, o que é infeliz. Lembre-se, o valor do tempo, e não apenas o valor intrínseco, é a sua compensação, então perder valor do tempo é como sangrar parte do seu salário. Seu ESO é avaliado pelo seu empregador no dia da concessão para fins de despesa, então o valor do tempo está sendo contado em seus balanços. Por causa das referências, você deveria estar fazendo o mesmo. Depois de receber uma doação ESO do seu empregador, é importante que você compreenda como planejar a gestão de seus riscos e recompensas potenciais, mantendo as opções, incluindo o valor do tempo em risco. (Para saber mais, veja A importância do valor do tempo.) Segurando até a expiração Como você pode ver na Figura 6 (abaixo), o ganho e a perda potenciais de manter um ESO com greve de 50 para a expiração (assumindo um nível de 60 volatilidades e 10 Anos até a expiração), é bastante sombrio. Se o estoque é exatamente onde foi no dia da concessão, você perde 35,000 no valor do tempo. Você não tem nada. Você jogou, de fato, em um aumento no preço das ações que não ocorreu. Pense em quantas vezes as ações das empresas diminuem - não estão em valor. Se você tem a sorte de ter o preço das ações em 110 por vencimento, você teria 60.000 em valor nos ESOs (110.000 - 50.000 ganho de spread de 60.000). No entanto, você sangrou o valor do tempo de 35.000, mantendo-o no vencimento, deixando um ganho líquido de apenas 25.000 pré-impostos. Uma vez que você fator no imposto de renda ordinário aplicado aos ganhos do exercício (aplicado aos 60.000, não 25.000), você fica com 36.000 (40 x 60.000 24.000 em imposto de remuneração pago no exercício ao empregador). Se você deduzir o valor do tempo perdido, você fica com lucro líquido após impostos de apenas 1.000 em ganhos (36.000 - 35.000 1.000). O que não é bem entendido pelos detentores do ESO é o valor do sangramento do tempo, que na realidade é uma perda, mas não é dedutível. Embora existam maneiras de proteger o valor do tempo e capturá-lo como uma receita potencial, muito poucos planejadores financeiros ou gerentes de riqueza têm a experiência de seguir essa estrada. Quando isso é feito corretamente, no entanto, é possível tirar o dinheiro de seus ESOs através da venda de chamadas listadas. Um assunto que está além do escopo deste tutorial. Figura 6: ESO PampL com 50 greves e 10 anos até o vencimento após a concessão. Os números foram arredondados para o milhar mais próximo. Figura 7: ESO representando 1.000 ações e com um preço de exercício de 50 e valor justo de 35.000 com 10 anos de vencimento. Antes de analisar algumas das questões em torno de não ter expirado, vamos dar uma olhada no resultado de uma retenção até o vencimento à luz do valor do tempo e dos custos tributários. Se você apenas mantém sua posição no prazo de validade e, em seguida, em exercícios físicos, na Figura 7, você pode ver um cronograma de ganhos e perdas de vencimento de prazo de vida após impostos. A trama de valores mostra que a um preço de 120 no vencimento, os ganhos reais são apenas 7.000. Os ganhos brutos são de 70.000 (o valor das opções no vencimento). No entanto, 35.000 no valor do tempo foram sangrados durante o período de 10 anos assumido aqui, e 28.000 em impostos de compensação foram pagos sobre o ganho bruto de 70.000 após o exercício. Retire 35.000 em valor de tempo e você fica com 7.000 ganhos líquidos. Observe que o preço de equilíbrio é de 109 para o preço da ação quando você inclui a perda de valor de tempo na equação, como visto na Figura 7. Quando um exercício é solicitado, o detentor do ESO deve pagar o preço de exercício (50 neste caso para o estoque , Ou 50.000 mais os 28.000 em impostos, ou 78.000), mesmo que o estoque não seja vendido. Se o estoque for liquidado como parte do exercício, ele ou ela receberia 120 mil em estoque. Quando subtramos 78.000 (compra e impostos), o saldo é de 42.000. Mas as opções tinham um valor inicial de 35.000, que se perdeu mantendo o vencimento, deixando um ganho líquido de 7.000. Vender para cobrir É possível fazer uma venda para cobrir a notificação de exercícios, o que pode ser possível com alguns empregadores, o que lhe permite vender ações suficientes para pagar o preço de exercício e os impostos após o exercício. Finalmente, se você tirar o aspecto do valor do tempo para o ESO, o ganho líquido é de 42.000, o que é o que a maioria observa ao considerar a questão do exercício. Mas é preciso ressaltar que o valor do tempo é um valor real perdido no processo. Qualquer comerciante auto-respeitado de opções listadas seria reído do negócio se ele ou ela ignorasse o valor perdido conhecido como valor de tempo.